КИРИЛЛ НАУМЕНКО
КИРИЛЛ НАУМЕНКО
УСТРАНЕНИЕ РИСКОВ. РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА
Наш менеджер свяжется с Вами в течение 15 минут после отправки формы
должен начинаться на +7
Заказать звонок
КИРИЛЛ НАУМЕНКО
УСТРАНЕНИЕ РИСКОВ. РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА
Наш менеджер свяжется с Вами в течение 15 минут после отправки формы
должен начинаться на +7
Заказать звонок
11 лет
изучения и успешного применения технологии управления
37
полностью скорректированных
и отлаженных бизнеса
100%
успешно проведённых
аудитов из 30-ти последних
1000 час.
1000 час
проведённых в консультациях
и действиях по отладке
11 лет
изучения и успешного применения технологии управления
37
полностью скорректированных
и отлаженных бизнеса
100%
успешно проведённых
аудитов из 30-ти последних
1000 час
проведённых в консультациях
и действиях по отладке
консультаций
в действиях по отладке

Немного о себе и чем
могу быть вам полезен

Меня зовут Науменко Кирилл. Я эксперт по нахождению и исправлению неработающих элементов и технологий в бизнесе. Одно из направлений моей деяетельности - помощь в том, чтобы найти узкое место в бизнесе, которое мешает развитию бизнеса, и устранить его, что приводит к 30% росту компании в короткий период без существенных затрат и инвестиций, обычно за счет внутреннего ресурса бизнеса.

Огромный опыт и множество проектов, которые я воплотил за последние 11 лет, позволяют сделать это быстро и качественно. Я нахожу и полностью исправляю то, что не работает в следующих областях:
-
структура компании
- найм сотрудников
- продажи
- финансы
- производство
- повышение квалификации сотрудников
- и т.д.


Вот мои личные достижения, только за последние 5 лет:
- Разработал более 150 структурных схем управления компаниями, из самых разных отраслей экономики:
производство, услуги, торговые компании, строительные компании, компании занимающиеся грузоперевозками и т.д.;
- Прочитал более 50 семинаров по инструментам управления, на различные темы (продажи, управление, найм, обучение и др);
- Выпустил 4 группы обученных владельцев и помог ещё 36 владельцам внедрить инструменты управления в их компании;
- Имею за плечами большое количество изученных курсов и материалов по управлению и аналитике.

Коуч, консультант, эксперт по отладке всех систем управления бизнесом.

Коуч, консультант, эксперт по отладке всех систем управления бизнесом.

Немного о себе и чем
могу быть вам полезен

Меня зовут Науменко Кирилл. Я эксперт по нахождению и исправлению неработающих элементов и технологий в бизнесе. Одно из направлений моей деяетельности - помощь в том, чтобы найти узкое место в бизнесе, которое мешает развитию бизнеса, и устранить его, что приводит к 30% росту компании в короткий период без существенных затрат и инвестиций, обычно за счет внутреннего ресурса бизнеса.

Огромный опыт и множество проектов, которые я воплотил за последние 11 лет, позволяют сделать это быстро и качественно. Я нахожу и полностью исправляю то, что не работает в следующих областях:
-
структура компании
- найм сотрудников
- продажи
- финансы
- производство
- повышение квалификации сотрудников
- и т.д.


Вот мои личные достижения, только за последние 5 лет:
- Разработал более 150 структурных схем управления компаниями, из самых разных отраслей экономики:
производство, услуги, торговые компании, строительные компании, компании занимающиеся грузоперевозками и т.д.;
- Прочитал более 50 семинаров по инструментам управления, на различные темы (продажи, управление, найм, обучение и др);
- Выпустил 4 группы обученных владельцев и помог ещё 36 владельцам внедрить инструменты управления в их компании;
- Имею за плечами большое количество изученных курсов и материалов по управлению и аналитике.

Меня зовут Науменко Кирилл. Я эксперт по нахождению и исправлению неработающих элементов и технологий в бизнесе. Одно из направлений моей деяетельности - помощь в том, чтобы найти узкое место в бизнесе, которое мешает развитию бизнеса, и устранить его, что приводит к 30% росту компании в короткий период без существенных затрат и инвестиций, обычно за счет внутреннего ресурса бизнеса.

Огромный опыт и множество проектов, которые я воплотил за последние 11 лет, позволяют сделать это быстро и качественно. Я нахожу и полностью исправляю то, что не работает в следующих областях:
-
структура компании
- найм сотрудников
- продажи
- финансы
- производство
- повышение квалификации сотрудников
- и т.д.


Вот мои личные достижения, только за последние 5 лет:
- Разработал более 150 структурных схем управления компаниями, из самых разных отраслей экономики:
производство, услуги, торговые компании, строительные компании, компании занимающиеся грузоперевозками и т.д.;
- Прочитал более 50 семинаров по инструментам управления, на различные темы (продажи, управление, найм, обучение и др);
- Выпустил 4 группы обученных владельцев и помог ещё 36 владельцам внедрить инструменты управления в их компании;
- Имею за плечами большое количество изученных курсов и материалов по управлению и аналитике.

Вот что я предоставляю

ГОТОВ ПОЛНОСТЬЮ ПРОРАБОТАТЬ И ПОМОЧЬ С ЗАПУСКОМ:

ГОТОВ ПОЛНОСТЬЮ ПРОРАБОТАТЬ
И ПОМОЧЬ С ЗАПУСКОМ:
01. Проработка орг. структуры вашей компании
Проработаю и полностью визуализирую работающую структуру вашей компании из 6-7 подразделений. Включая все посты, их название, логику подчинения и сегментацию их по типу подразделений.
Полностью создам и визуализирую работающую структуру вашей компании из 6-7 подразделений. Включая все посты, их название, логику подчинения и сегментацию их по типу подразделений.
02. Разработка должностных инструкций для всех постов
02. Разработка должностных инструкций для всех постов
После наглядной публикации самой Структуры вашей компании, так же проработаю каждый пост на ней и помогу составить для них должностные инструкции. Плюс помогу с отладкой системы обучения этим инструкциям.
03. Аудит и отладка системы продаж для вашей компании
03. Аудит и отладка системы продаж для вашей компании
Проработаю и отлажу систему продаж в вашей компании. Помогу с построением ОП. Если надо, отлажу найм и тренировки ваших менеджеров. Научу управлять продажами на основе статистик.
04. Аудит и отладка линий производства продукции или предоставляемых вами услуг
04. Аудит и отладка линий производства продукции или предоставляемых вами услуг
Проработаю не только маркетинг и продажи, но и само производство тех услуг или продукта, которые компания обменивает на деньги клиентов.
05. Аудит и отладка системы контроля качества того, что вы выпускаете и продаёте
05. Аудит и отладка системы контроля качества того, что вы выпускаете
Проработка всех ключевых этапов контроля качества и коррекции выпускаемой вами продукции или ключевых услуг компании.
06. Аудит и отладка всех инструментов управления
Помощь в освоении всех инструментов управления и автоматизация ключевых этапов в управлении компанией любого размера (увеличивается штат, но не увеличивается количество ваших действий по контролю и управлению)
КАК МЫ ЭТО СДЕЛАЕМ
Вы проходите тест ниже или оставляете заявку в любой  из форм на этом сайте.
Вы проходите тест ниже или оставляете заявку в любой  из форм на этом сайте.
Я связываюсь с вами, помогаю выявить точное "почему" и как это можно исправить.
Выполняю всю работу на отлично и сдаю всё "под ключ" и в оговоренные сроки!
Выполняю всю работу на отлично и сдаю всё "под ключ" и в оговоренные сроки!
Подписываем договор и я приступаю к работе. Делаю всё качественно и
точно в срок.
Договариваемся по объёму работы, ценам, срокам и результатам. Назначаем старт и финиш проекта.

ТЕСТ:  Что не так с элементами управления в Вашем бизнесе и чего не хватает... Хотите знать это точно?

  • Почему инструменты управления не настроены и "не всегда срабатывают"? Чего не хватает, чтобы управление стало очень простым и понятным?
  • Почему статистики не внедряются и не ведутся? Или ведутся, но не позволяют оценить реальную картину? Почему сотрудники и руководители продолжают использовать отчеты, но не смотрят на статистики?
  • Почему статистики не внедряются и не ведутся? Или ведутся, но не позволяют оценить реальную картину? Почему сотрудники и руководители продолжают использовать отчеты, но не смотрят на статистики?
  • Работают ли ваши сотрудники с максимальной отдачей? А если нет, то почему? Чего не хватает чтобы добиться от сотрудников - работы с максимальной отдачей? Где тот секретный ингредиент, который надо добавить?
  • Работают ли ваши сотрудники с максимальной отдачей? А если нет, то почему? Чего не хватает чтобы добиться от сотрудников - работы с максимальной отдачей? Где тот секретный ингредиент, который надо добавить?
  • Почему схема управления и статистики вроде бы "внедрены", а стремительного роста не происходит? Почему "буксуют" темпы развития, а Стратегия остаётся выполненной только "на бумаге"?
  • Почему схема управления и статистики вроде бы "внедрены", а стремительного роста не происходит? Почему "буксуют" темпы развития, а Стратегия остаётся выполненной только "на бумаге"?
Хотите узнать какой реально потенциал роста вашей компании? Пройдите этот короткий тест и узнайте сколько денег вы теряете ежедневно - не владея этими инструментами! И главное - чего вам не хватает ещё!
Шаг 1 /
ПРОЙТИ ТЕСТ
ПОЛУЧИТЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ТЕСТИРОВАНИЯ УЖЕ СЕГОДНЯ!
А ТАК ЖЕ - ПОЛУЧИТЕ ТОЧНОЕ ПОНИМАНИЕ, КАК ИСПРАВИТЬ ВСЕ
ВЫЯВЛЕННЫЕ В ОПРОСЕ МИНУСЫ.
ПОЛУЧИТЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ТЕСТИРОВАНИЯ УЖЕ СЕГОДНЯ! А ТАК ЖЕ - ПОЛУЧИТЕ ТОЧНОЕ ПОНИМАНИЕ, КАК ИСПРАВИТЬ ВСЕ
ВЫЯВЛЕННЫЕ В ОПРОСЕ МИНУСЫ.

ТЕСТ:  Что не так с элементами управления в Вашем бизнесе и чего не хватает... Хотите знать это точно?

  • Почему инструменты управления не настроены и "не всегда срабатывают"? Чего не хватает, чтобы управление стало очень простым и понятным?
  • Почему статистики не внедряются и не ведутся? Или ведутся, но не позволяют оценить реальную картину? Почему сотрудники и руководители продолжают использовать отчеты, но не смотрят на статистики?
  • Работают ли ваши сотрудники с максимальной отдачей? А если нет, то почему? Чего не хватает чтобы добиться от сотрудников - работы с максимальной отдачей? Где тот секретный ингредиент, который надо добавить?
  • Почему схема управления и статистики вроде бы "внедрены", а стремительного роста не происходит? Почему "буксуют" темпы развития, а Стратегия остаётся выполненной только "на бумаге"?
  • Почему схема управления и статистики вроде бы "внедрены", а стремительного роста не происходит? Почему "буксуют" темпы развития, а Стратегия остаётся выполненной только "на бумаге"?
  • Хотите узнать какой реально потенциал роста вашей компании? Пройдите этот короткий тест и узнайте сколько денег вы теряете ежедневно - не владея этими инструментами! И главное - чего вам не хватает ещё!
Шаг 1 /
ПРОЙТИ ТЕСТ
ПОЛУЧИТЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ТЕСТИРОВАНИЯ УЖЕ СЕГОДНЯ!
А ТАК ЖЕ - ПОЛУЧИТЕ ТОЧНОЕ ПОНИМАНИЕ, КАК ИСПРАВИТЬ ВСЕ
ВЫЯВЛЕННЫЕ В ОПРОСЕ МИНУСЫ.
ТРИ ШАГА К УСПЕХУ
01
01
ПРОЙДИТЕ ТЕСТ ВЫШЕ
После прохождения Теста я свяжусь с вами, обсужу текущую ситуацию, все проблемы и способы их решения.
А так же, назначу личную встречу.
После прохождения Теста я свяжусь с вами, обсужу текущую ситуацию, все проблемы и способы их решения. А так же, назначу личную встречу.
02
02
ДОГОВОР И НАЧАЛО РАБОТЫ
На встрече мы окончательно проработаем всё, заключим договор и я сразу приступлю к решению всех  требуемых задач, непосредственно в вашей компании.
03
РЕШЕНИЕ ВСЕХ ЗАДАЧ
РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ 
Помогу систематизировать все элементы Управления и на 100% отладить эффективное управление вашей компанией. Вы получите не только инструменты, но и все необходимые навыки.
Помогу систематизировать все элементы Управления и на 100% отладить эффективное управление вашей компанией. Вы получите не только инструменты, но и все необходимые навыки.
ПОЧЕМУ ВЫБИРАЮТ МОИ УСЛУГИ
ПОЧЕМУ ТАК 
ВОСТРЕБОВАНЫ 
МОИ УСЛУГИ
У меня, вы получите точный Аудит и на 100% качественную отладку всех систем Управления
ЗНАНИЯ
ЗНАНИЯ
Уже больше 11 лет я помогаю владельцам бизнеса в точной отладке всех стандартных элементов Управления:
- структура компании
- найм сотрудников
- продажи
- финансы
- производство
- повышение квалификации и роста сотрудников и т.д.
Не упустите свой шанс - отладить всё вышеперечисленное и очень быстро создать идеальный бизнес-процесс!
ОПЫТ
ОПЫТ
Вы получите не просто теоретические данные на тему построения бизнеса. Вы получите точный и полный концетрат опыта и внедрения всех элементов Управления.
Только у меня, вы получите точное согласование всех этих элементов между собой.
Знаете, это как игра на пианино: можно знать отдельные ноты, но не иметь навыка - чтобы виртуозно сыграть любую мелодию. Я таким навыкам обучаю и тренирую!
Вы получите не просто теоретические данные на тему построения бизнеса. Вы получите точный и полный концетрат опыта и внедрения всех элементов Управления.
Только у меня, вы получите точное согласование всех этих элементов между собой.
Знаете, это как игра на пианино: можно знать отдельные ноты, но не иметь навыка - чтобы виртуозно сыграть любую мелодию. Я таким навыкам обучаю и тренирую!
КАЧЕСТВО
Вы получите не просто разовые консультации и подсказки. Вначале, по каждой проблеме и ситуации, вас ждёт очень тщательный анализ и поиск правильного "почему". Потом, опираясь на хорошо известную вам технологию, будет разработана точная, пошаговая программа по исправлению всех обнаруженных минусов.
Но и это ещё не всё. Я помогу оттренировать вам каждое действие по управлению и координации всех элементов управления бизнесом.  
Вы получите не просто разовые консультации и подсказки. Вначале, по каждой проблеме и ситуации, вас ждёт очень тщательный анализ и поиск правильного "почему". Потом, опираясь на хорошо известную вам технологию будет сделана точная и полная, пошаговая программа по тотальному исправлению всех  обнаруженных минусов.
Но и это ещё не всё. Я помогу оттренировать вам каждое действие по управлению и координации всех элементов управления бизнесом.  

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

ОТЗЫВЫ МОИХ КЛИЕНТОВ

ЛИСТАЙТЕ ВПРАВО >>

Алексей Жданов

Владелец и директор
Компании «Водолов» г. Иркутск
В феврале 2022 года в нашей компании был проведен аудит бизнес-процессов бизнес-консультантом Науменко Кириллом.
Аудит проходил всего в течение 2-х рабочих дней. Сам аудит проходил в формате общения с командой сотрудников, руководителями и коротких наблюдений за показателями в учетной программе и CRM. Аудит прошел просто и почти незаметно для работы компании, без какого-либо предварительного сбора большой массы данных, подготовки отчетов и глубоких погружений в учетную программу.
За такой короткий промежуток времени были определены «узкие места» в деятельности компании, а именно:
- Неоптимальная организация работы подразделений в отделе продаж, или по-другому, организационной структуры отдела. Выполнялись одинаковые функции и задачи по работе с однотипными клиентами выполнялись в разных подразделениях.
- Отсутствие части ключевых показателей компании и, как следствие, отсутствие полной возможности наблюдения и управления процессами на основе этих данных. То есть для некоторых областей деятельности компании отсутствовали оперативные данные о качестве и количестве выполняемой работы в некоторых подразделениях;
- Слабо работающая система создания должностных инструкции и обучения им сотрудников;
- Не работающая в компании система постановки задач от руководителей подчиненным и контроль их исполнения;
И главное «узкое место» в работе компании:
- Неорганизованная работа отдела продаж. ( Отсутствие единой базы данных о клиентах и единого порядка действия менеджеров при работе с клиентами. Наличие выполняемых «непрофильных» функций менеджерами и др.)
Далее был предложен план действий по устранению причин неоптимальной работы компании и решению задач.
Позже приступили к реализации данного плана, продолжаем его воплощать и уже получили результаты:
- настроили управление продажами с помощью учетной программы,
- определили показатели для управления и действуем на их основе;
- реорганизовываем деятельность подразделений перераспределили процессы между разными подразделениями компании для того, чтобы у сотрудников отделов продаж было больше времени на продажи, их основную функцию.
Благодарю Кирилла и его компанию за проведенную работу
Желаю успехов его компании, в помощи компаниям по улучшению их работы. Пусть бизнес в России становиться более правильным и системным, благодаря правильной организации и правильному управлению его руководителями!
ТРУБНИКОВА АЛЛА
совладелец “Алькон”, производство пластиковых окон
и светопрозрачных конструкций
совладелец “Алькон”, производство пластиковых окон и светопрозрачных конструкций
Очень хорошо, что Кирилл Юрьевич, согласился провести у нас диагностику, так как нелегкое это дело, проводить у людей "которые все знают", а еще сложность была в том, что нас учредителей двое, и мы вроде и ценим и уважаем друг друга, но так как оба "сильные и всегда правы и хотим быть в победителях" и свою правоту доказываем и "бьемся не на жизнь, как говорится, а на смерть". Получилось все легко и изящно, он сообщил, свой понятный и доступный для нашего понимания план действий, что собирался сделать, зайти в те места, куда не всегда хочется пускать, но так как доверие было максимальным, не было сомнений, что что-то вылезет наружу, что мы и так "типа видим".
Во время встречи были сделаны выводы, и вынесены предположения, из-за чего существуют некие несогласия в компании, из-за которых, что-то притормаживалось, и это приносило видимые потери и времени и соответственно денег.
После проведения исследования, Кирилл Юрьевич, выкатил план по исправлению ситуации, я была настолько удивлена и шокирована - простотой идеи, что вначале устроила скандал)), так мой уважаемый учредитель всегда говорил об этой идее, но не с такой тонкостью, и детальностью, и наши бизнес процессы выпрямились, и дела, начали приобретать такой странный оборот, в команде начали проявляться автоматически некоторые запутанности, которые мы пытались решать не самым эффективным как казалось ранее способом, и самое главное, что это стало видно, всем и сотрудники начали сами предлагать, такие простые решения, и ушло какое-то напряжение, и лишняя движуха. Сократилось время на обработку замерочных листов, перестали запускаться коррекционные заказы "ничьих как бы ошибок", перед тем как формировать график, предварительно каждый заказ уже осматривался техническим спецом, таким образом планирование работы, стало плотнее без больших авралов, и ненужных простоев, теперь это у нас заработало на бумаге, а это значит наш следующий шаг к бОльшей автоматизации, а значит роста относительной рентабельности уж точно!
Кстати особый навык Кирилла Юрьевича улаживать и "не обращать внимание" на склочные диалоги между совладельцами, также помогли нам воплотить его план по исправлению ситуации! К адекватной стоимости услуги, добавилось четкое и по делу показательное общение, что благодаря такому квалифицированному подходу, приходит куча попутных и маркетинговых идей, и управленческих - и это очень здорово! получили больше, чем ожидали, за такой короткий период! Выражаю признательность, Кириллу Юрьевичу за такую работу!
Дворядкин Дмитрий
Генеральный директор
ООО АН "Династия 24"
Впервые мы воспользовались услугой выездной инспекции или Бизнес-аудита в начале 2021 года. У нас было много открытий по ее итогу, потому что кажется, что собственник знает все и точно знает где «болит» в бизнесе, и туда направляет свое внимание. Оказалось все не совсем так.
Мы пригласили Науменко Кирилла Юрьевича для проведения инспекции. Он в течении нескольких дней общался с сотрудниками разных подразделений. После всех сотрудников пообщался с собственником и в конце концов подготовил отчет по проведенной инспекции. Этот отчет рассказал, как на самом деле обстоят дела в компании. Было выявлено очень много узких мест о которых мы даже не догадывались. Поэтому надо отдать должное, несмотря на то, что Кирилл Юрьевич не являясь специалистом в нашей области, но являясь специалистом по ведению бизнеса, очень точно выявил проблемы и после этого мы наметили дорожную карту, как необходимо нам развиваться в дальнейшем. Благодаря этому мы смогли устранить очень много узких мест и получить рост компании, рост статистик, рост производства.
Поэтому благодарим Кирилла Юрьевича за данную услугу. За короткий срок мы получили выжимку и готовый план действий для дальнейшего развития.
Пройдите бесплатную консультацию, узнайте как получить аудит и отладку вашего бизнеса.
Поймите, что вам это даст и насколько быстро приведёт к росту и процветанию
Понравились отзывы? Узнайте, как получить точно такой же результат.
ИП Науменко Кирилл Юрьевич
ИНН/КПП  222408338454
ОГРНИП 40822252180038
  ИП Науменко Кирилл Юрьевич
  ИНН/КПП  222408338454
  ОГРНИП 40822252180038
Я свяжусь с Вами сразу, как только увижу ваш запрос, сделанный в этой форме связи
должен начинаться на +7
Заказать звонок
Конфиденциальность
ИП Науменко Кирилл Юрьевич © 2022. Сайт не является публичной офертой и носит информационный характер. Все материалы данного сайта являются объектами авторского права (в том числе дизайн). Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в Интернете) или любое иное использование информации и объектов без предварительного согласия правообладателя.